2025年4月8日前，当我在阅读这篇文章时，我完全意识不到“我有一个想法”是一个多么浪费时间的行动。想法如果不能落地，那就是空谈。总书记说过“空谈误国，实干兴邦”，这句话诚不欺我。
大家都看好的想法，那就一定能实现吗？大家都不看好的想法，那就必须要放弃吗？
我如果回答了这个问题，那就说明我还没有跳出“伪命题”的陷阱。任何一个问题，它都必须要有充足论证，具体化过程。罗振宇老师曾经说过：抽象的问题是不值得回答的。
如何论证一个想法，或者说如何把一个想法变得可行还是不可行。先决条件：干起来再说。
当然，如果干，也得循序渐进，不能一股脑的就去蛮干。就算是力工，他不也得遵循着力工的规律吗？
所以，接下来的笔记内容，正是要学习如何论证一个想法可行性的过程。
第一条：不是先找资源，而是先找限制
一般人在做事的时候，往往还没开始做，先要去看自己手中有什么资源，看看能做什么。俗话说：巧妇难为无米之炊。可是这句话真的是“有多少量，干多少活”的意思吗？
恰恰相反，这句话的意思是“不要先找资源，而要先找限制”。正如前段时间阅读笔记中，作曲家在完成一个乐曲的时候，也要先看限制条件一样。
不是想着我有什么、能做什么，而是我没有什么、不能做什么。换句话说，别先找资源，而是先找限制。
——赖升（工业产品经理）
J.K.罗琳在构建《哈利波特》一书的过程中，并不是我们想象的平地起高楼，而是先框定的一定是“魔法能干什么”这个话题。限制可以告诉我们，行动的边界在哪里，这样能让想法更清晰、更具体。
在研发一个产品的时候，老板要求一年要超过100万台出货量。你看，销量对于产品经理而言就是一个限制。因为有了这个限制，就有了一个具体目标。例如，市场调研后发现，目前在售产品既有19元~169元不等的手动螺丝刀，也有299元~799元的电动螺丝刀。那么，在价格上就有一个空白，这就是一个限制。
有没有介于手动螺丝刀和电动螺丝刀之间，兼具二者功能的呢？没有，显然这又是一个空白。
再加上之前的销量限制。这个时候，从功能领域、价格空间和销量约束三个方面入手，就有了三条非常刚性的限制条件。也将想法第一步落入了框子里。
限制，可以帮我们划清行动边界，逐步让想法变清晰，帮你想清楚，到底要解决一个什么问题。
第二条：不找大样本验证，只要小切口反馈
一般人在做事的时候，都希望要找很多人来验证，样本越大，覆盖率越高，仿佛产品才更靠谱，数据才越准确。但是，这是一个粗放式的做法，投入大收益小不说，得到走马观花的很多样本在选择上就容易出现主观偏差。正如信息一样，越海量越分众。举个不恰当的例子，统计水浒传读后感时，选取样本就是未成年人，结果必然是“宋江是个叛徒，晁盖才是英雄”这样的直白认知。这就是一个偏离的情况。
恰恰相反，我们需要的是精准聚焦目标人群，找到真正愿意和我们共同开发的用户。一方面，能够让我们有快速迭代的可能；另一方面，也能够更加理解产品的痛点和优化点。如果强行加一条，就是节省成本。
我们的目的是要“优化产品”，优化就要考虑从时间、效果和成本三方面考虑。具体说，产品就是为人服务的，时间要快、效果要精、成本要低。换句话说，就是三个问题：你能为别人省时间，提高效率，还省钱。这样的产品，谁不要？因此，就要从目标人群、使用场景、意见反馈三方面作为切口。
例如刚刚提到的螺丝刀问题，目标人群选取水电工，他们工作中的25%时间都在拧螺丝。使用场景正是水电工程，专业化程度高。不论新工人还是老师傅们，都能够提出精准意见。你看，这不就是心目中最佳的切口方式吗。
省时间，提效率，还省钱。这就是产品存在的意义。
——Guangran（向光者主理人）
第三条：不被物质所约束，栽得梧桐引凤来
资源限制是一般人所绕不开的事儿。这是普遍的困境：资源优先，有什么用什么。
但恰恰相反，越是在这个阶段，越不能将就。一定要坚持自己的标准。
当我们有底气知道这条路是对的，该做的不是去挑选资源，而是把想法牢牢钉在地上，然后树立一个高高的旗帜，让资源方来找你，你给他们提要求。这就叫做“逆选择”。
乔布斯就是这样，他总能让别人按照他的想法去做事。这种能力专业一点，就叫做“现实扭曲力场”。
中国高铁的成功，实际上就是这样。我们背靠大树，召集所有想要分一杯羹的人，提出竞标要求。如果第一次大家都表示不能干，那很正常。这就要靠“利诱”。换句话说：利用妥协的艺术去谈判。当然，底线不要突破了。
这个背后的道理是：
如果我们等着别人提供解决方案，有什么就用什么，是不可能推出这款创新产品的。
从供应商提供什么用什么，到我们根据用户需要，倒逼供应商根据要求提供解决方案。
第四条：加持一些运气
不可否认，运气也很重要。何为运气，就是付出和决心。
18次样品迭代，51次设计推翻重来，300多位用户参与……
长期主义加坚韧不拔，这就是底气和运气的来临。该求助时，就求助。破釜沉舟的决心一定会打动别人。
人生中的很多事情，或许看似无用，但可能深刻、可能愉悦、可能虐心、可能充满挑战……但只要能为人生中的问题提供解决方案，这就是我们对自我的最好回答。
——Guangran（向光者主理人）