要想加入一个组织，或者是建立一个组织，很多人走在混沌的路上。有些弯路可以走，有些亏可以吃，但是，当别人都绕过去，都跨过去。为什么我们不能？

就拿找工作或者建团队而言，有三个问题的是必须要弄清楚的。

问题一：你要知道自己需要的到底是什么？

谁都想做成很多事情，很多人想到的一般是两样东西：一是创造性思维，一是不懈努力。

不懈努力，谁都明白，人性里本来就有进取心的。创造性思维不是从天而降，那么它从哪儿来呢？

答案是：思维模型。

然而， 很多时候，拿来主义在思维模型的学习和应用上并不一定适用。每个人的经历都不同，只能借鉴，不能照抄。正如最近大模型应用后，你能看到它思考问题、提炼内涵的方法和思考过程，这是能够帮我们找到思维模型的关键。

所以，下一个问题是：思维模型从哪里来？答案是：经验中来。

无论是学习也好，科研也罢，需要建立一个底层认知：任何一个行业之所以存在，都是因为它能为社会解决某个问题。换句话说：提供解决方案。其实，人也是一样，比如说作为一个求职者，我在前往HR的时候，考察的并不是掌握多少知识，而是未来看掌握多少底层逻辑。就算对一个陌生的领域，能不能通过思维模型、或底层逻辑来迅速找出解决方案的头绪？换句话说，帮助别人“开天眼”。

这里，有一个思维模型的案例：

此外，运气、资源以及在这个环境里所获得的全方位的刺激，即实践，也是很重要的。

问题二：搞清楚自己的生态位

也就是在这个团队里找一个定位，再围绕这个定位输出价值。无论是帮人摄影、还是要每天或每周提供信息价值。你的定位或者角色首先要弄清楚，无论是低下还是高端，定位、价值是绕不开的两件事。

问题三：你想表达什么

写论文也好，看东西也罢，需要有叙述势能的表达。很多人在表述一件事情的逻辑是：观点罗列的平行结构。

然而，书面上的内容不能直接平移到口头表述。也就是说，仅仅知道怎么表达，不等同于能学会表达。而是要在一次次表达中反复打磨，会听，然后会讲。

正如我喜欢的一部粤语电影《江湖》中有一段话：讲，你又不听；听，你又不明；明，你又不做；做，你又做错；错，你又不认；认，你又不改；改，你又不服；不服，你又不说；你让我怎么办？

脱不花老师打磨语言表达就很有借鉴“一次好的表达，起码要有问题意识和交付意识”，分解开来的三个问题是：

（1）对方为什么要把时间给我？

（2）我要解决一个什么问题？

（3）这个问题对他来说为什么重要？

什么叫做问题意识？

写学术论文的时候，这不是问题意识，而是主题意识。主题，永远说不完，因为很难判断材料的价值，也就很难筛选素材、组织语言，而且无法成功唤醒听众或读者在心底里的疑问，无法产生共鸣。

提出问题，但是问题是不是一个好问题？

好问题，越具体越好，正如脱不花老师所说：

好问题，就像一把匕首，极窄、极薄、刺穿力强。就是说，好问题具备大切口、大逻辑。

——脱不花（得到CEO）

什么是交付意识？

交付意识包含两件事：

第一：为他人服务，对他人有用。

第二：对方能“拎走”。

这一点，可以向律师、医生去学习。

总结

这里需要带走三个问题及其解决原则：

第一：你需要什么？答：需要看清楚每一种思维模型的本质以及运用方式。

第二：你的生态位是什么？答：找到自己在这个群体价值网中的位置。

第三：你要表达什么？带着问题意识和交付意识，抓住线上和线下课程的每一个机会，不断提升表达技能。