今天的内容，来自于一个拥有博士学位的镇长。他的工作，大到GDP、修路搭桥，小到邻里争吵、离家出走等等。用数字可以列举出来：

1、至少25,000页的文件处理，物理长度可以达到3米高。

2、负责约10个领域的工作和分管2~3个行政村的具体工作；

3、突然而来的任务：拆除违建、创建文明城市、河长制、经济普查……

其中，一个典型的复杂案例是拆除“两违”：即违法建筑、违法用地。在农村，通常是在耕地或林地上兴建建筑物，或是没有依法报批而超标建设的建筑物。这种情况，原则上，可以强行拆除，但实际上可不止这么简单，背后的原因需要仔细分析，理由千千万：孩子多了、经济好了，多盖一间房；隔壁工厂没有宿舍、家里有块地，建几层房；货物没有地方放，建一个仓库。

老百姓可不管国家的18亿亩红线，而是要考虑每年几万元多收入的租金。

拆除违建，是有时间限制的。达不到要求，除了问责之外，还会扣减地方建设用地指标。在珠三角，每亩工业用地能够带来至少300万投资、每年20万元的税收、10个就业岗位。这个数字可能比较冷酷，但是换句话“好学校、好医院、好道路、生活品质都靠这个支撑”。

怎么拆除？这里就涉及到了一个方法：“核桃工作法”。

核桃工作法的要点

核桃，一种外壳硬、形状圆、里面软。想要参透这个方法，需要把握住几个关键因素。

“外壳硬”

法律要求是限期拆除，也是拆除的重点和底线。所以，首先在态度上，不能让他人看出我们眼中的一丝犹豫，否则就会让拆迁工作陷入被动。

哪些被动？比如说，看到你眼中的犹豫，意味着有不拆的可能性，随后就会牵扯进来更多的利益方、说情者……商家的眼睛就像鹰，能够洞悉人内心中的那些蛛丝马迹。这个现象值得注意。

这给我们的第一个启示就是：在错误面前，态度必须要坚决。要像核桃外壳一样，一定要硬，这是底线，也是最根本的原则。

“形状圆”

第二个启示：每一个错误，背后都会有一个甚至多个利益或者好处。

而这个错误的发生，本质上就是所谓的利益/好处和长期利益和目标之间的冲突。光靠硬不行，还必须有好办法。

而解决它的思路，疏堵结合。就是让错误形成的利益让渡一些出来，减少错误带来的一些危害。

用作者的话说：硬，不是僵硬。正如核桃形状的圆一样，它不是圆滑。

我们和利益冲突方站在一起，理解他的难处，共同想办法化解矛盾、破解难题。

“内有脑”

核桃仁很像大脑。在处理错误的时候，也要善于跳出时间格局，用智慧来解决。

读到这里，有些抽象甚至是带有一点“互联网黑话”的意味。所以，大白话是“错误的发生不是短期行为，是过去多年矛盾积累的集中爆发。在时间折叠带来的复杂问题，就要把时间展开，用时间张力化解问题。”

抓住利益的数字和根本的问题。用“腾笼换鸟”的方式，只有给他们更大的利益，才能替换掉眼前的利益。争取“双赢”甚至“多赢”的局面。

寻找错误来源的底层原因

很多时候，踏在法律临界点是因为没有生存资源和手段，我们通过梳理、认可、连接等方式，给这些人新生。最重要的是让他改变境遇、立场和心态。

有一句话，叫做“不破不立”，这是做事的改变。但是，很多时候“破”很容易，“立”却很难。运用手中权力的“破”，非常容易，但无法化解矛盾和冲突，没有任何“立”的东西，今后做事会更难。

例如孩子考试没考好，不及格，“破”很容易，揍他一顿，但让孩子下一次考试考好，“立”就很难，很复杂。

所以，底层原因总结起来就一句话。

面对任何一个难题，如果不能创造新价值、不能先“立”起来的话，就不能运用“破”的手段。

换句话说，没有“立”的智慧，绝不做“破”的行为。

从这个意义上说，“不破不立”是原则，而“不立不破”是手段。掌握这种辩证的心法，自然在面对很多棘手的问题时变得至少有路可走。