《长谈》观看笔记(2):深度思考后的AI时代打法 

本期嘉宾:快刀青衣(邓鑫鑫),北京思维造物有限公司CTO.

深度思考,能够提供不同思考角度,打出差异化的门道这是关键。例如在所有的文章都强调细节的情况下,我们大胆突破风格、情节甚至有趣程度下手。

以AI算法模式降维打击

AI算法,前提是要集中、大批量输入同类型数据,分析其中的套路和模式。然后有针对性采取面向对象的不同进行差异化发表。通常是“高频打低频”。例如审稿周期不同进行时间差打击。

要有产品经理思维。这是我一直以来追求的目标,也是2025年新增的一个思考模式。永远绝对不要认为自己的东西是合格的,自卑的心态才是进步的前提。战略上紧张,战术上松弛。

我可能觉得我找到了“如何把自己活成算法”的第一步了:AI再智能,它也需要人类的投喂。行业内前10%的人,会定义AI的品味。特别是现在这个时代的,AI可以使结构也变得结构化。未来无法替代的自然是那些能够成为我们榜样的人。

要知道,五岁孩子、十五岁少年、三十五岁的我还有六十五岁的人训练出来的AI模型是完全不一样的,不同领域的AI也是如此。

我们该怎么办?一是要丰富我们的学习力,这种学习能力的增加是能够使我们自己拥有权衡各种利弊,把自己切换到不同用户的视角中。二是不让我们的“匮乏驱动”机制丧失。只有匮乏机制的存在,使我们自己变得专注和心流状态变得。不要躺平,要有一个计划,人与人之间的相互支撑很重要。

随着AI技术的发展,未来出现在公司的情况中,技术问题转化成人际关系矛盾将会频繁发生,与此同时,跨部门协同变少,能够提供解决方案的模式将以自我展开的小闭环为代表,即3个人左右的小团队+1个外部顾问+2个AI智能体。

我该怎么办?

优质的和结构化的知识已经不足为奇,被AI所替代的情况将时刻发生。在此情况下,如何锻造结构化的学习行为,锻造使用学习资源的基本逻辑,这是我们在AI时代拥抱变化的第一项技能。

第二,要寻求隐性知识。未来大部分的课程都将会淘汰,随着个性化的产生,人生将会变成一个个性化的解决方案。所以,找到更多的场景才是重点。

第三,把视角转向找别人身上那些我做不到的优点,要替代那些讽刺、挖苦、嫉妒的情绪。吸收众人之优势,成就自我之价值。

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