AI技术席卷我们的时候，很多人担心畏惧，但更多人去拥抱变化。当下的AI应用很多，但是看似酷炫的AI技术和边缘业务项目，往往对工作主业没有什么帮助，投入资源很多但是对核心竞争力助益很少。

真正的AI技术，不应当是一个辅助工具，而是应当作为一个与主业“掰腕子”的角色，直面核心业务挑战。因此，在得到公司，提出了一个“四步法则+四大要素”的模型构建过程。

四步法则为：明确战略关系、识别业务突破点、分析成功逻辑、确定AI应用方向。

四大要素是：选对人、用对方法、建对文化、找对节奏。

四步法则

明确战略关系

AI，它是和我们目标一致，但是在远处的特种部队。我们既不能完全依靠这只特种部队来干活，否则他也会懒惰。同时，又不能将其视为敌军或叛军，有他没我，有我没他。

具体使用时，首先明确我们的使命如何，并且将它的使命和我们的使命保持一致。其次，要思考哪些任务或工作板块是可能被AI重塑的环节。这样，能够确保AI不会开发与主业无关的工作。

这一步的关键在于：我们要勇于直面AI可能对主业带来的冲击，而不是回避。

如果AI对主营业务形成威胁，那么最好是我们自己来颠覆过去的自己。

——快刀青衣

识别业务突破点

任何能够在市场上存活的人，一定有市场中需要的产品或服务。例如“Get笔记”团队发现语音转文字和文本润色是用户的高频需求，但是市面上AI工具要么机器味道重，要么过于华丽。所以，他们找到了语言学家等人调教AI的文字风格，成为了突破口。

分析成功逻辑

分析成功背后的逻辑是很多人期望已久的部分。在AI时代，特别要推荐如下的方式方法：

1、画出业务价值链；

2、确定各环节的价值贡献

3、识别哪些环节可能被AI增强或替代；

通过这种分析，可以看到AI对业务的潜在增长点。

确定突破方向

关键是：不要一开始就追求完美，而是先做出最小可行产品，在用户反馈中不断优化。

进一步细化为：选择1~2个最有潜力的应用场景；设定清晰的成功指标；制定3~6个月的试验计划；准备多套技术方案以应对不确定性。

比如：“得到”的实践表明，他们首先开发了语音转文字的小程序，获得初步成功后，又进一步拓展了个人知识库、听直播、订阅博主等创新功能。

四大要素

选对人

理想的成员特质：对新技术有强烈好奇心，具备自学能力，熟悉企业业务场景，能打破职能界限，乐于分享知识。

这也是很多企业需要的人才。因为AI蓝军需要的不是所谓的AI大神，而是对AI充满好奇心，熟悉业务，能跨界思考的人才。

用对方法

在小型企业中，没有太多的资金用于配置硬件，因此，充分利用成熟的AI大模型API和云服务，“站在巨人肩膀上”实现必要的功能。

依托大模型基础设施快速试错的方法如下：

1、调研主流大模型服务的能力和价格；

2、选择性价比高的组合（用20%价格获取80%能力）；

3、为核心功能准备备选方案；

4、采用“小步快跑”的迭代模式。

建对文化

现在的企业没有绝对的秘密，能对同事说的话，就要能对用户说。

找对节奏

平衡长远目标与短期成果。

AI技术发展迅猛，蓝军工作节奏需要特别把握。

“Get笔记”的负责人快刀青衣说，他最多只能预判两个月内的具体方向，剩下的只能随着AI能力的进展和形势变化随时调整。

因此，建议的工作节奏是：

短期（1~2个月）聚焦小而美的功能点，快速验证；

中期（3~6个月）围绕核心痛点形成产品；

长期保持开放态度，不过早锁定远期规划。

避免常见的节奏错误：急功近利，过早要求ROI（投资回报率）；拖延等待，错过市场窗口；大跃进，试图一步到位做完美系统。

正确的节奏应该是保持警觉但不焦虑，积极行动但不盲目冒进。