知识本身并不是生产力。如何利用知识搭建人生模型，这才是很多知识研究者最底层的运营逻辑。而人生模型中的中层模型之一就是思维模型，它是连接做人与为某种对象、概念、过程或关系提供解决方案的综合体。

例如，有的人把公司看成“家庭”、有的人把公司看成“球队”，这是两个思维模型。比如，认为“矩阵是单独作用于一个矢量”或者“矩阵是作用于整个空间的一个转换”，现代的数学家认为后者更深刻。

在解决方案提供层面，思维模型的作用是帮助建立叙述策略。实际上，叙述模型是一个容器，在确保场景、目标和追求的基础上，叙述模型更好。

在理解这个部分之后，理解我们能为其他人提供什么服务，免费和付费的部分。

免费提供

讲一个事物本身是免费的，厉害的知识是免费的。

1、信息咨询、研究数据

2、收集汇总、观点综述

3、学科知识、名词概念

4、名人传记、专家访谈

5、企业故事、商业案例

6、新奇有趣、喜欢崇拜

7、常识、经历、知识

收费的内容

1、提取信息资讯、研究数据的功能和价值；

2、筛选、排序、建模、对观点综述划重点；

3、如何看待学科知识、名词概念，并且提供使用它的场景；

4、对名人传记、专家访谈背后的工具和方法论；

5、对企业故事、商业案例进行人格化解读、结构化处理；

6、提供解决方案的；

7、反常识、经验、认知；

如果还是不确定的，那么要从工具、方法论、锦囊、攻略、思维模型、操作步骤、闭坑指南、公式、图表、清单……有这样卖相的内容，才是有价值的。

所以，以往打包整理的工作无非就是把知识归类汇总，分成小节甚至录成音频视频，把大咖学者的课程讲座转成文字，配上片头、片花和字幕是不能产生任何附加价值的。