今天上午刚刚听到了YES933的广播员说过的话：别贪心，我们不可能什么都有，别灰心，我们也不可能什么都没有。
走到今天，我自己一个很深刻的感觉就是：我自己的容量是有限的，在现有有限容量情况下，如果不主动去做减法，那么就会被动做减法。
罗振宇老师说过“一只眼死，两只眼活”。但是是不是眼越多越好？我们看围棋棋盘上，每一个棋子最多有8口气。最近我也在关注一些政府网站。
朗道的等级划分
俄罗斯的著名物理学家朗道曾经建立了一套对理论物理学家进行分级的“对数尺度”体系。这个分级方式带有浓厚的个人色彩和幽默感，也体现了朗道本人对物理学成就的极高标准。朗道的物理学家等级体系简述如下：
- 0.5 等：爱因斯坦（唯一一人）
- 1 等：玻尔、海森堡、薛定谔、狄拉克、泡利等量子力学奠基人。
- 2 等：做出重大原创贡献的理论物理学家（如费曼、贝特等）
- 2.5 等：朗道早年对自己的评价
- 2 等：朗道晚年对自己的重新评估
- 3 等及以下：依次递减，每低一等，贡献大约减少一个数量级（即10倍）
- 5 等：“病态型的”（pathological），可能指那些在科学上毫无建树甚至有害的人。包括勉强称得上是物理学家的刚入职大学老师，还有什么西方的助理教授。
这个体系是对数尺度，意味着：
第 n 等物理学家的贡献 ≈ 第 (n+1) 等物理学家的 10 倍
所以，二等物理学家的成就大约是三等的10倍，一等是二等的10倍，以此类推。
同样的，在工程师上面也有这样的划分：
比如提出计算机算法标准，开创了算法这个研究领域的高德纳当属第一级，而一个普通的合格工程师最多算是第五级。
渐进式发展而非贪大求全
把自己作为一个风险投资人来看待。在投资一项事务前，必须把自己的任务清单尽可能的精简到无法再减为止。
在很多市场上，第一名要拿走整个市场70%的利润，第二名能获得20%的利润，其余所有的竞争者只有不到10%的利润。当然在一些相对传统的行业，比如制药行业，似乎各大药厂的规模和产值差不多，但是在每一类特定的药品上，依然遵循这个规律。
特别是已经投入了时间、精力、金钱和其他成本之后。最有智慧的人会慎重地开始每一件事，以免耽误自己做最重要的事情，也为了避免不必要的浪费。次之的人，在意识到自己的时间、精力和资源被分散后，会理智地做减法。世界上那些百年老店，在历史上都经历过做减法的痛苦，但是正是因为它们做了减法，因此可以生存到今天，而与它们同时代的大部分企业都早已消失得无影无踪了。
一个人不可能东西南北所有方位都是目标，那样的话只会寸步难行，更谈不上有任何进步。和目标没有关系的事情，就应该通过做减法删掉。