昨天晚上听了听纳瓦尔宝典的电子书，有一句话让我印象深刻：
在你变得值钱之前，先变得稀缺。你不知不够努力，而是太可替代。
听到这句话，对于AI替代人类工作的问题就迎刃而解了。
如何值钱？复利效应很重要。
（一）
对于我自己而言，目前的认知状态告诉我有三种复利：
- 资本复利（金融）：钱生钱。
- 认知复利（资讯+见识）：读过的内容通过“底层哲学思维”加工，形成决策概率优势。这是区别于普通人的“暗知识”。
- 信用复利（实业/人脉）：每一次项目交付都是信用存单，信用越大，撬动的实业杠杆越大。
时代特征是这三者的“乘数”。读个博士是积累“硬核认知壁垒”，有些人读商学院是积累“资源配置网络”——前者决定看多深，后者决定做多大。
（二）
我最中意的凤凰卫视与得到两个资讯平台，昨天晚上找了几个案例简单分析了一下。
首先看凤凰的几个名主持人的出路。
- 窦文涛的“工匠”局限：他困在“亲手做”的路径里，本质是把手艺当资产，而非把组织当资产。这是体力（哪怕是脑力体力）的终极天花板。
- 陈鲁豫的“个人IP”重资产：尽管后来成立了能量传播，但是最终还是大部分服务于“鲁豫有约”这个品牌，当鲁豫离开时，这个公司没有什么拳头产品。这和凤凰的基因是差不多的。刘长乐先生之前对于凤凰为什么搞全媒体说的很明白，凤凰卫视这一端衰落了，而凤凰网、凤凰新闻则是新媒体的发明者。但是凤凰没有做到的就是多品牌运行。这让我想到了境外某反华媒体，一方面还是运营它的那个电台平台，另一方面也尝试用why not这个看似与电台无关的新媒体平台打造第二曲线。
- 吴小莉坚守凤凰的权威性：和人对谈是有能量的，而且吴小莉从做新闻开始，给人一种该冷静冷静，该知性知性的情况。不是她需要凤凰，而是凤凰需要她了。
最看好的还是谢亚芳。她现在在搞股权投资等情况。可以说，当我看到凤凰的股东中有一个是她的时候，真的不敢想象。原来，真的是暗地里做事情，不大张旗鼓。这和刘长乐的那种把合作对手往外推，而自己隐藏在幕后的人非常重要。
昨天晚上我在看胡润百富榜和福布斯排行榜的人的时候，有一个切身的感受，就是一家成功的品牌，完全不要考虑它的背后的缔造者。换句话说，养孩子也好，养老婆也好，养公司也好，不要让他们知道你是操盘手。大隐隐于市，闷声大发财，这是对于我自己下一个阶段中最好的人生态度。
返回头看“得到”。得到感觉也借鉴了凤凰的一些思路，就是把很多的名人引入进来，打造不同的IP，然后同时让IP带动得到。但是得到最大的价值是什么？还是罗振宇。
- 罗振宇的“大IP垄断”：他抓牢《时间的朋友》是因为他清楚，文化的终极稀缺品是“信任代理”。
脱不花和快刀青衣之所以没形成强势IP，是因为他们负责“管理”和“技术”，而这些在知识付费里是基础设施，不是旗帜。基础设施会被替代，旗帜不会。
此刻，我又想到了刘长乐所说的一句话：有些东西不是语言能够说的。人生当中的暗知识才是很多时候最重要的。
“心量”不是容忍度，是“选择权”的广度。 读博是增加选择的深度，看商学院是增加选择的数量。当我自己把“个人”看作一家无限责任公司，把“平台”看作阶段性客户，把“时代”看作周期性风口时，我永远不会被淘汰，因为你在驾驭循环，而非深陷其中。
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