我国的零售与履约模型是全球最成熟的商业模型之一：仓网密集，用户复购率高，数字化端到端打通。

但是，出国之后，这套精准营销、APP秒杀、社交拉新、次日达服务等遭遇到不适应。“高密度投放+销量冲榜+节奏压缩”的打发虽然卖的快，但是被退的也快。

战略节奏对吗？当然对，这个节奏就是主打快为主。但是如果战略起点就错了，那么再怎么做都是错的。

思考

成功经验可以复制吗？当然不可以。一个人的成功经验背后是面向一个行业探索得到的成功经验，但是世上没有“常胜将军”。

如果带着胜利者的傲慢出海，这不是经验，而是幻觉。

——出海36法则

一个人在不同阶段能够成功，其经验虽然值得借鉴，但是不能迷恋。带着某一个阶段的胜利经验出发，就是背着包袱从一个船到另一个船。

真正能够促使自己走长远的，不是把过去的经验当成制胜宝典，而是把失败作为自己走向成功的语言。换句话说，不断重启自己的认知，并且像运营数据表一样管理这些失败的经验，并且将这个失败经验系统化，才能够对文化差异拥有记忆，而不仅仅是情绪反应。

拆解

第一：拆解自己的能力地图。把赖以为生的能力体系逐条列出，标注清楚哪些是依赖平台所特有的，哪些是自己真正具备的能力，哪些可以复制迁移，哪些必须重构重生。

比如我自己，在文献检索与整理，AI运用方面都是有自己独到的经验与能力，可以复制迁移。

第二：定义举办“反逻辑提案会”：每个月挑一个经验，建立“三不模型”：任何策略落地前，先问自己三个问题：这是不是因为我在这个单位习惯了，而不是市场真正需要？这段文字是我自己的表达方式，还是专家和学者读得懂的逻辑？这个流程是全球通用，还是我自己专属？

这个方式就是查自己的认知漏洞。

让我想起一句话：不要相信自己认为是对的事情。也有一个名词——不要自以为是。