有一个社会上的规律：不看你吃了多少苦，而是看你立了多少功。虽然听起来残酷，不过这也倒逼我们自己思考，如何立功？
对于年长的人，千万不要对HR等人诉苦。这个世界所有人都苦，关键问题是要看自己的能力和影响力是否以乘方速度上升的人。比如说，全世界八九成的科学论文很少有人去读，有些论文甚至只有作者自己和审稿人读过。这就是靠论文数量取胜的人，实际上导向一变，也就没啥了。
凤凰卫视在刘长乐主掌时期，有一句slogan现在看来十分有用：“影响有影响力的人。”虽然凤凰在体量上根本无法和央视、CNN等对比，但是他在中国知识分子领域或者说精英阶层中具有无可比拟的影响力。有一段时间会被认为：看央视太平淡，只有看凤凰的人才是牛人。
为什么？现在想想看，关键在于刘长乐的认知比他人高，而且他愿意的去不断将自己的想法落地，而且有一个共享资源的思维。
亚马逊云平台也是这样的，很多人愿意对代码有自己的控制权，不愿意使用其他部门的代码，所以导致重复开发的现象严重。
其实全世界的文章也是，很多文章往往就是一段话翻来覆去的讲，没有通用模型的支撑。为什么要开发AGI，实际上就是希望将重复性劳动降到最低，代码的适用范围扩大到最广的过程。
如果你做的工作不仅被很多项目采用，做成了各种产品，每一个产品随着时间的推移用户数在不断上升，收入也在不断扩大，而且你能够不断完成这样有效果的工作，那么你的影响力就和工作年限的四次方（t4）成正比。这才是我们需要做的事情。
只要时间足够长，高量级增长和低量级增长所产生的差异会越来越大、越来越明显.
吴军老师说
我们用简单的数学运算做比喻，分析了很多人在职业发展过程中遇到困境，特别是职业发展天花板和35岁中年危机的成因。任何突破常人天花板的人，通常会在境界上高出大众一筹。他们懂得防范风险，能够集中精力做好主要的事情，能够利用杠杆把自己的特长发挥到极致，让自己的影响力在多个维度上得到发挥，然后随着时间的推移按照乘方增长的速度放大，并且获得累计效应。如果说人的发展会有什么天花板，这个天花板就是他的境界。