随着看书越来越多，我发现，关于成功是否可复制这一问题的答案变得越来越清晰了。

成功这个词太大，做好任一个行当都有可能达到世俗上的“成功”。但是很多人要复制的东西是什么？复制一个人成功的路径？复制一个人成事的模式？复制一个人成长的经验？还是复制一个人的性格？

如果你对巴菲特感兴趣，那么吴军老师的“没有体量创造不了奇迹”这一章的例子可以拿来读。但是我更希望用自己的思维来分析一个人物。

在我关注的几个企业家中，除了我一直以来关注的刘长乐先生外，还有一个人让我特别关注的，就是辽宁方大集团的实际控制人方威先生。

控制人的思想至关重要

我一直对“一命二运三风水，四积阴德五读书”这句话印象深刻。

其中，命就是性格，运则是大环境或者说是国运，风水则是小环境的管理。方威提出的方大集团的口号是“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对员工有利”

变废为宝的智慧

一个实体，也就是包括人、企业、国家等等，短期内表现不好是不是代表长期不好？当然不是，一家资质很好的实体，如果身处一个能够长期发展的行业，还表现不好，这是管理层出了问题。

管理层，表象是人，实则是认知。邓小平曾经有一句振聋发聩的名言“不换思想就换人”。

在资源回收领域有一句话：没有垃圾，只有放错了地方的资源。

人们往往认为市场是有效的，甚至以“市场先生”称呼它。方威的第一桶金就是“变废为宝”，之后就是帮助企业脱困，使一个又一个企业焕发新生。

赵本山说过：“你怎么到哪儿哪儿大环境不好，怎么你是破坏大环境的人啊？”就充分说明了这一点。

复合增长率背后的秘密

如果公司分发红利，你是希望拿到现金还是希望用股票进行回馈？

大部分人会持有现金，因为这是看得见摸得着，落袋为安的。但是很少人希望的是用股票进行回馈。后者往往复合增长率会变得很高。

我在笔记中有一段话，在这里不便写出来，但是我觉得这个做法会让我受益终身。

神话或是奇迹不可复制

无论是巴菲特也好，还是方威也好。很多商业场上的神话、奇迹或者说经典案例都有一个共性，就是“自有大儒为他辩经”。在行动的时候，有没有这样的理论呢？这个我不清楚。但是有一点是肯定的，就是现在在分析的时候，大量的人是希望将一个行为模式套入到现有的理论中去排列组合解释。

要知道，成功有的时候时也命也运也。三者须臾不可分开。正如同我们人一样，有肉体、有灵魂就够了吗？还要有天赋。

那些神话和奇迹，或者说“红海蓝海论”，都是标签。我更相信每个人是一个个体，当一个个体通过实践走出一条路的时候，这就是成功。我们每个人不可能指望一夜暴富，也不可能希望一下子就能产生什么石破天惊的大事。还是要回归到“饭要一口一口吃，事要一件一件做”。

此时，我想到了并行论和串行论。我们作为人，能力所限只能够让自己在一段时间专注做一件事情。而且这个做事还有个上限，以及约束条件。如果说某些人能够去并行，那只能说他会让一个自己的模式自动执行，从而象征着他自己在干一个事情。这就是之前在阅读《富足》中所提到的复合增长效应的典型说法。

回头来看，现在很多人在纠结一个事情到底有用没用。与其说先要判断什么东西能够变现才去学，不如说见什么学什么。因为时代的浪潮和发展注定会眷顾那些有了充分的“弹药库”或者说技术储备的人。迭代速度加快，线性增长也只能让一个人维持两到三年的竞争力。

为什么职业教育从一开始就会有很强的竞争力，但是后面就容易被技术所取代。一方面是由于很多技术现在的半衰期还以年计算，所以短期内无法替代，另一方面则是因为人的思维模式如果不去升级，那么他的认知“操作系统”就会停留在最后接受完整教育的时刻。可惜的是，大部分人沉迷于短视频平台中，阻碍了一个人的心流，所以博士、硕士、本科、专科的区别就在于，他有没有能力控制自己的心流，或者说有没有求知欲。

《榜样9》中讲到哈电集团首席科学家的故事，他见什么学什么，甚至利用东北地区有暖气的时候，大量泡在书堆里，加班也要学习。有人说他傻，可是单位提供给资源让他成长，这种隐形资源的提供很少有人考虑到。

社会上有一种说法，叫做没看到现在牛马自带干粮去给资本家打工的。可是当他完成一件事情的时候，实实在在在简历上可以获得三件套“经验+论文+成就”。你不觉得这是一个看似愚蠢，实则智慧的部分吗？

说的有点远，但是在这段时间所阅读的知识和资源让我深切明白了知识无止境，多学一点没坏处。别指望神话或奇迹，踏踏实实的做，总有好消息来临。

爱拼才会赢。