作为一个普通人，应当悦纳自己意志有限、资源有限、禀赋有限和行动有限的现实。至于那些非常之人，很多时候他们的非常之行，我们看看就好。司马迁牛吧，可是当司马迁说出“余读孔氏书，想见其为人”“虽不能至，然心向往之”的时候，我才知道，哦，原来司马迁也只是一个死磕时间的胖子啊。

司马迁利用了17年的时间，编写了《史记》这本巨作。世界上有一种成功：“干完就是干成”。也就是说，当我们把这个事情做完之后，甭管它是不是多么精美，也甭管他质量高与低。当时间因素逐渐叠加积累之后，换句话说我们把这段时间折叠了起来，任他有好事者挑毛病呢。

看到他人的行动方案，理解超凡的人是如何度过此生的。这就不枉我的生命中有这样的篇章。

为小概率的事件做长期准备

我们身边有很多人都是在为着小概率的事件做长期的准备。例如购买保险，目的是为了防止那种小概率得癌症时没有钱的窘境；打疫苗，目的是为了防止那种小概率得影响一生的病痛。包括读书，一方面是为了增长见识，另一方面就是为了将来有一天遇到类似的问题，我会利用书中的思路解决它。

著名文学家李佩甫的小说《城的灯》记录了一次军营中营部突发停电的事件。就在停电后，不到3秒钟，文书从兜里掏出了一个又蜡头，点着，依次放在了副参谋长、团长、桌子的中间，随后在一分钟后，两盏汽灯放在了会议桌上。在营长汇报完之后，廖副参谋长说了一句改变文书命运的话：“这个文书我要了。”

蜡烛头的使用，触动了首长的心灵。一个文书，七个多月装着三个蜡烛头，一盒火柴，就是为了等待首长开会停电的机会。这么小的概率、多么深的心机、多么大的人生压力？如果在职场周围有这样的人，我败下阵来是一点也不冤。

但是这段故事有启发。

要驱动他人做一件事，说服和恳求都没有什么力量。更有效的做法是，在对方的情境里植入一个因素，让对方看一眼，就能知道自己接下来该怎么做。

——罗振宇《阅读的方法》

狠人的玩法

世界上最大的狠人是谁？到目前为止，我赞同罗老师的观点——柳比歇夫。70多本专著，横跨12大领域。

柳比歇夫有一套时间统计清单。我们来看一下当年的清单内容。

柳比歇夫的秘密就在于对时间的超强控制。永远知道当前是几点钟，以及做一件事情已经花了多少分钟。这么做是为什么？目的有二，一是观察自己对时间的使用，二是找到最佳的时间运用策略。

根据这样长期积累下来的经验，柳比歇夫对于时间的利用率超乎我们想象。每天至少能够睡觉10小时，一天工作时间也就4~5个小时。在他看来，小于4个小时的工作是没有达到效果；而超过4个小时的工作，其效率又是下降的。

然而，我们身边还有很多狠人，对他们人生的玩法早已超出了一般人的认知范围。

你相信这样的人吗？有人为了集中注意力，专门雇一个人盯住自己。一旦走神，先警告，再打耳光。别说还真有。

你相信这样的人吗？为了节省精力，有人特意雇佣了一个菲佣，每天准时打电话提醒自己剔牙，省的他操心这件事。别说，还真有。

你相信这样的人吗？发明“多相睡眠法”，把一天分成好几段，每段4个小时，每两段之间睡觉30分钟。这样算下来每天只需要睡3个小时。别说，还真有。

我们需要去效仿他们吗？当然不值得，因为这种超越了我们人类的行动极限的做法，效果存疑。但是，我们从中学到了什么？

人生，先从对事物的量化管理入手。换句话说。

先量化，再优化。

——罗振宇《阅读的方法》

就是因为这样的办法，柳比歇夫在一年时间里写了552页的学术著作，读了各国文艺作品9000页。这样吓人的工作量和吓人的知识量，也难怪狠人之所以成为了狠人。

别提建议，要找关键指令

我一直以为，建议是“建设性意见，供对方研议”的缩写。但是现在看来，很多人需要的不是建议，而是关键指令。

行动，一直是一个天大的难题。道理谁都明白，可是正如王阳明所说“懂得那么多道理，还是过不好这一生。”道理和借口一样，在现实选择的岔路口中，显得很苍白无力。很多MBA课程中更加直白。

每一个人的行动，都有自己特定的约束条件，外人不可能全知。你给的建议再好，他可能都做不到……所有人的建议，都是毒药，而所有人的经历，都是宝藏。

既然不给建议，我们在他人求助的时候，该怎么办？

只能说以前你自己遇到类似的情况是怎么处理的。这段经历有没有用，让对方自行去判断。

看书也一样，不看讲道理的书，也不看讲道理+引用虚构故事的书，要看就看那些真实场景里真正做事的的人的书。例如《向前一步》、《了不起的我》甚至类似于《解答之书》、《易经》之类的都可以。

蒂姆·哈福德（Tim Harford）在《混乱：如何成为失控时代的掌控者》这本书里介绍过一个类似的做法：有一位先锋音乐人布莱恩·伊诺（Brian Eno），在创作时会事先制作一些卡片，每张卡片上写一句类似于格言的话，比如，“做第一个吃螃蟹的人”“发挥你的劣势”“关注细节，忽略整体”“改变乐手的角色”“打乱顺序”，等等。

然后，他把所有这些卡片的顺序打乱，放在一个盒子里。创作过程中一旦灵感枯竭，他就会从盒子里随便抽一张卡片，按照卡片的指示想办法。比如，有一次卡片的指示是“像园丁那样去思考”，他就想，园丁思考的肯定是让东西成长啊，我能不能在乐曲中增加一点成长元素呢？

陈海贤老师有一段话，就特别吸引我。

看书同看病

在做科研也好，在干事情也好。眼下的困扰不过是成长中必然的烦恼。这个烦恼结束了，下一个烦恼会不请自来。习惯就好。

一种烦恼，如果自己扛不过去，那就去找人。一边给我们信心，一边陪我们把路走完。这就如同找医生。医生能治的病非常少，但医生还是很有用的。他见过的情况很多，所以他能告诉病人，下一阶段会发生什么。一个好医生，会陪着病人把人生走完，并不断告诉他前面路的样子。医学嘛，“偶尔治愈，常常帮助，总是安慰”。用自己的专业知识给病人尽可能多的安慰，才是医生最重要的责任。

我们原本寄望于书的，要么是帮我们制订一个好计划，要么是帮我们看清一套好战略。所谓“计划”，就是从现实条件往未来演进；所谓“战略”，就是从未来目标向现在倒推。

但除此之外，世界竟然还给那些既没有完备计划，也没有清晰战略的“莽撞人”留下了一个机会——直接行动。先干了再说。

有很多书都在告诉我们：这样其实也行。行动本身就是力量。

另外，有一个事情还是需要我们更加理解：什么叫做“事件”？

事件就是某种超出了原因的结果。人类只要行动，就会制造一个事件。只要有了事件，就一定会产生结果。而这个结果，就一定会超出行动之前的预测和期待。世界就是这样在人类的行动中滚滚向前，不断产生出人意料的新事物。

那如果担心，怎么办？此刻我突然想到了两句话。

第一句：别为2小时以外的事情而焦虑；

第二句：今天还没过完，别给明天加戏。

所以，在这种情况下，我学会了两点：

第一点：别慌张，太阳没落山之前还有希望，太阳落山了还有月光；

第二点：别寻求他人的建议，而去寻找他人的经历。