2025年注定是一个不断变化的年份，无论是全球的大气候还是身边的小气候，都将会发生更加剧烈的变化。既得利益者将会进一步筑起高墙以维护其利益，而新锐力量将会不断冲击这堵高墙。从马斯克将要建立的DOGE（政府效率部）的目标就可见一斑。

在科技领域，大模型可以说是掀起了滔天巨浪，全球范围看中国和美国属于激烈竞争的两大角色，美国自然有ChatGPT, Claude, Copliot等，中国自然有Qwen, 文心对抗。各家是你方唱罢我登场。在技术路线上，开源和闭源也在竞争。我对我国的信心是有的，2025年，使用成本将会进一步下降。

可以肯定的是，更便宜且易于访问的大模型将使更多小公司能够部署该技术，以提供以前需要大量资源、大型团队和企业级计算能力的商品和服务。它将使许多中小企业能够克服“小”的障碍。

这已经发生在医疗诊断和药物发现、财务分析、以前只有大公司才能负担得起的客户支持以及具有曾经是亚马逊和其他零售巨头独有功能的个性化电子商务等领域。

壁垒加高，怎么办？

既然我们的能力很强，而从特朗普2.0登台前的关税战，各国又开始加高壁垒了。

上世纪80年代，美国以贸易失衡为由威胁日本对汽车征收关税时，日本没有报复，而是最初同意“自愿出口限制”，之后游说美国政界人士在美国设立汽车厂。这缓解了贸易紧张局势，因为日本汽车制造商开始在美国创造就业机会，现在是美国国内汽车工业的重要组成部分，而美国国内汽车工业不再局限于底特律。

类似的故事可能会在美国和中国之间上演。

然而，尽管世界已经进入了一个对贸易、技术和货币转移收紧限制的阶段，但我们不应低估个人、公司和国家寻找创造性替代方案的能力–换句话说，就是比墙再高1米的梯子的能力。