在《阅读的方法》阅读笔记（4）中，提到了“简历美德”和“悼词美德”，其中“简历美德”是形容一个人靠什么竞争，而“悼词美德”是形容一个人品性的高低。

所谓“简历美德”或“悼词美德”，落实到我做事能否自由切换也是可以的。

既从过程的角度看，也从终局的角度看；
既从成功与否的角度看，也从价值大小的角度看。
——罗振宇《阅读的方法》

我们不妨把这两个美德看成是银行中的两类账户。我们自己既是储蓄者，又是记账者。

“简历账户”存放的是竞争力，即做一件事能够给我们带来什么样的竞争力。

“悼词账户”存放的是价值力，即做一件事能够让我们留下什么样的价值。

如果贪得无厌一些，希望做任何一件事，都能力求在这两个账户上各记一笔。

比如说做事上，成不成功这是短期的事情，但是做事所获得的方法、经验、教训，会创造更广泛的价值。

逆向思维的做事方法

兼容过程和终局，正向思维可能往往没有底，或者说不确定性很大。一般来说，竞争是会让人对自我人格造成扭曲！

这里，乔布斯和贝佐斯在做事的方法上就值得去借鉴。

两种殊途同归的逆向思维做事方法

如果“钱不是问题的话，你会做什么？”或者说“WWTD: What Would Tinker Bell Do?”

一个对的产品，当然就能产生收益，所以钱本来不成问题。具体做事的人，“钱不够”是假象。与其在现实的资源约束中为难，不如干脆“释放资源约束”，让我们彻底解放做事之人的想象力。

处于竞争中的人，通过想象自己“葬礼”的情景和“悼词”的写法。创造新产品和服务的热情。

——[美]杰夫·戴尔《创新者的基因》

在项目开始的时候，先不说打算怎么干，也不提交项目方案，而是先写两个东西。

第一，项目成功发布时的新闻稿（Press Release）；

第二：客户可能提出的问题以及你的回答（FAQ）。

只有这两个部分是最优秀的，才会得到优先安排和资金支持。开发团队被迫创造出诸多方法来解决客户的问题。前期花时间全面思考产品的各种细节问题，决定不打造哪些产品，这样就可以保存公司的资源，用于打造那些可以对客户和公司产生最大影响的产品。

——[美]柯林·布里亚《亚马逊逆向工作法》

利用这种方法，我们可以做一个锻炼：

问题：有一件东西我特别想买，但是又有点举棋不定，怎么办？

方法：闭上眼睛，想象老天爷要送我一个礼物，把这件要买的东西和这笔钱同时放在我面前，规则是只能挑其中一样，那么我挑哪样？

在这一部分的背后，我突然想到的一个问题是：干扰性、情绪性的因素是导致我们做事的人失败的很多原因，乱麻般的思绪一旦排除这些因素，就能理得清清楚楚。