我们航空界的一位著名专家销声匿迹已经有一段时间了，他在这个行业中有一定声望，又临近退休，所以处分并没有公示，但是系统内还是传开了。可以说，学仕双全，看成人生完美的他，在最后一程最终没有忍住。
有些人认为自己有了名气，有了地位，就可以肆意妄为。李瑞环在《看法与说法》一书中曾经说：
群众最可敬，群众最可爱，群众最可怜，群众最可畏。…… 不管什么人，惹怒了他们，就可以使你垮台。
科研领域往往作假持续时间长，非突发性，不可能不露蛛丝马迹，而组建团队时，往往靠关系的亲疏远近搭配，很难说没有利益瓜葛。这一种情况，拔出萝卜带出泥，大树倒了，猢狲散了，但是对谁有利呢？这个问题我不知道，但是一定程度上伤害了人心，背弃了诚信，可以说让人对于科研的观感下降了一大截。
其实这就是10月29日阅读《追问》的时候，我想到就是因为远近亲疏来安排人，最后给国家造成了很大的损失。
事企不分就会藏污纳垢
文化领域中，很多地方都是事企不分。
其实科研也一样，很多高校看似是一个教学单位，但实际上是一个披着外壳的公司而已。这里面肯定有弊端，但是不能说一点好处没有。当科研成果成为商品，自然是好处，但是说到底这里面存在的不确定性当中，信用问题就关系着科研成果的质量了。人们为什么相信高校，一是因为它有政府背书，特别是985,211工程下，很多人看重名头。二是相信教学是一个良心活。很多论文造假不就是这样吗？
还有一种现象，就是盲目信任大机构。我们做科研的时候有一句潜规则：要么上书架，要么上货架。可以说，卖的东西相当于一个艺术品，主要价值不在本身，而是在附加值。什么叫做附加值？名气、来历、题材重大不重大，吉利不吉利，有没有历史记载，最好跟历史人物、历史事件有关联。没有，有一点传说佳话也行，反正是要有说法，有来头。
可是当科研层层下放，外包，比如说老师承接项目，之后交给一个研究生去干。这会造成什么结果？
又让我想起来一个故事，某院士到了厂子里面出场费300多万，然后念了一篇厂里面写的稿子，拍了几个照片就走了，对技术提升压根没什么用。但是就是因为这些照片，院士背书，厂子就可以以“院士作为我厂技术顾问”的理由向政府申请科研改造基金。归根到底，就是一个骗。所以这里面就出现了很大的问题。
而在很多学术评价和真伪鉴定时，也不需要真正的审稿人出来，只需要组织一些高校和社会上的专家，收集一些对自己有用的说辞就行了。而在行当里，保持人好，口紧，做事一丝不苟，假话真话都说的认认真真，一本正经，有时还声情并茂，不久OK了。
所以，在这里我想说的是：无论是文化、教育还是艺术，不仅仅看数字，而是要看对这个行业的严肃性和信用度的维护程度。
同样，延伸到任何岗位，你自己本身并不重要，而因为内涵、外延才是最重要的价值所在。社会上的道道里面，作家不懂图书发行，文物贩子大多不是文物专家，挖矿石的对钻石市场一无所知，“专家”不行，“钻营”才行。
何为“人才”
干事业，首先得解决人才的问题。
政策再强，机遇再好，没有人来运用，不能抓住，一切都是空谈。
文物毕竟是一种实物，真真假假，这个有时候未必靠文凭，一定的学养见识，丰富的过眼，过手经验才重要。行内有句话，字画无贵贱，真假才是道道，最贵的艺术品是假的。
为什么假的最贵？比如，买一张看起来高大上的八尺假画只需要1000元，还搭进去一些功夫。但是花了50万买了一个巴掌大的张大千小品，你就赚了。因为即使眼下高于市场合理价，但不需要多久，总有一天这个东西会超过50万元。你说是1000元的假画贵，还是50万的张大千真画贵？
最讨厌的人
我有时候会觉得曾国藩的“冰鉴”是不是要看看。比如说，一个人脑袋长得像一个铜钱的样子，有圆有方，灵活而又富态。这样的人文凭虽然低，但是鬼点子多。
往往用这样的人有风险。
但是最让我厌恶的就是那些打马后炮的人。“事后诸葛亮，事前猪一样”，这种人经常说：“这个人一看就不是好东西，不该用他”，既然你那么早穿越时空看准坏人，为什么当时不阻拦呢？
拉大旗扯虎皮，玩文字游戏
在毛泽东选集第四卷第122篇学习文稿中，就讲到了蒋介石徒增番号，而不是扩大兵员。这是战略上的失误。
其实这里也一样，这个看似的人才实际上注定失败。他在文物商店的基础上，成立了一个文化艺术发展公司。
第一，注册名称时，找了熟人打擦边球，加上了属地，也就是省名，即“省文化艺术发展公司”，听起来和文化厅一个平级单位。
第二，当时成立时不是党总支而是叫党委。这下面设立了很多部门，什么瓷器部、现当代字画部等等，这些部门的负责人不叫经理，一律叫主任。其实这些部门只有一个人，其他的养了许多空挂的员工，目的是把场面撑大，符合设立党委的要求。
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