书到用时方恨少，事非经过不知难。
当自我理想和社会理想、国家理想结合起来的时候，任何一个人都会毫不犹豫地积极做事，然而这种潜在的消耗情怀被视为理所当然，甚至堂而皇之地形成了一种“道德绑架”的时候，谁心里看着都别扭。换句话说，我可以用爱发电，但这不是你长期PUA我的理由。
在做事的时候，我观察到有一些人是没办法做到“对事不对人”的。因为在一件事情的争论上，争论双方很容易上升到对对方能力、人品的质疑。如果是一个人对一个人还好，如果是一群人呢？
历史是最好的教师，可以从下面的例子分析。
一项预算的争论
1941年6月，抗日战争时期边区经济最为困难，陕甘宁边区政府预算草案递交到了毛主席的桌上。这份草案中缺少军队和中央一些单位的预算，毛主席给时任边区政府主席的林伯渠提了建议：凡必不可免之钱，予以慨允。凡中央、军队和地方的预决算一概包揽，为之统筹。
在资源充足的时候，预算有些可以网开一面，但是资源不足的时候，中央、地方和军队之间的预算来源就需要注意了。除了“节流”，还需要设法“开源”。而开源方式，以高岗为书记的边区党的中央局，和以林伯渠为主席的边区政府之间存在了分歧和争论。
争论1：盐运政策。边区北部盛产食盐，外销比重是出口总数的90%。高岗等人坚持“官督民运”，带有军事化的半强制性管理。财政收入见效明显，但是边区群众负担加重，操作上也有一些不合规的地方。林伯渠、谢觉哉等人坚持政府管理、自由贸易，不把其变成军事性质的行动。
争论2：高岗和边区党的中央局是最高决策机构，高岗集本地干部代表、年轻气盛、陕甘红军和革命根据地创始人之一，政策见效快等因素一身，而林伯渠、谢觉哉年高德劭，提出的意见对弊端和减轻税负的若干意见也有道理。
毛主席面对这种情况，还是要从思想工作入手。
毛主席化解争论的五步法
第一步：控制事态，防止扩大蔓延。即控制争论范围，以防扩大矛盾，影响大局，动摇现行政策。其中最重要的是不要和下级人员说不同意见，导致影响执行，造成更大的分歧。
第二步：劝二老客观收集材料。即从判断事物的方法论上要好坏兼顾，从历史和现实、正面和反面搜集材料。不要只注意政策的缺点和错误方面，要注意成绩和正确方面。
第三步：亮明态度。即在现行政策还没有明显失败、另外的选择走通存在不确定性。这种情况下不要从绝对性设想（一方完全错误，一方完全正确）角度出发。
第四步：敦促高岗等换位思考。
第五步：自己调查研究，掌握规律。
从中看毛主席的领导艺术
第一，在评判和制定政策上，从实际需要和可能出发。在现实需要和可能情况下，不能因政策有缺陷而改选更张，另外政府必须要有相应的权威，就一定要有强制性。正确的政策总是在实践经验后，逐步调整、创新和提炼出来的，也必须是由问题倒逼出来的。
第二，在人事关系上，不因自己关系而迁就，也不因偏颇看法而否定，而是统一思想后，协调各方平衡。
第三，在思想方法和工作方法上，明确提出“各去所偏，归于一是”和“事情只求其‘是’，闲气都是浮云”。这两句话看成对待工作分歧、化解思想情绪的法宝。这里说明的是，辩论这个事情往往不会越辩越明，反而会强化原有的成见，更不容易形成共识。
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