经常看到战略上怎么样，战术上怎么样。衍生词包括战略专家、战略选择、战略差异……但战略到底是什么，没人告诉我们。甚至往往就会被认为是大词。

麦肯锡对战略的内涵阐释

战略，实际上就是一套完整的行动方案，涵盖when, how, where三个部分。

三个核心词汇

1、行动方案。即具体行动要做什么，他知道之后的两三年最该干什么，以及怎么干。

2、系统性。何时竞争、怎么竞争、何处竞争。这几个关键点之间，商业逻辑是不是通常，互相有没有矛盾。比如时尚杂志的编辑们去把握高层商业战略，这就有问题。

3、合理性。当你有一套行动方案，而且是系统的时候，就要面对一个问题：为什么。每一个关键战略要素后面都要有一个“为什么”

何处竞争，为什么这么定？

如何竞争，为什么这么定？

何时竞争，为什么这么定？

战略就是定方向。无论是大团队、还是个人，都需要将这个方向确定，形成合力、达成共识、形成非常具体的步骤。

国家的战略通常是五年规划，但是这个战略不要单独去看，而是要两个大尺度：

（1）时间尺度：立足过去，回望过去十到二十年，展望过去五到十年；

（2）空间尺度：

想要更好理解这个尺度，就需要用三个C作为工具。

Company。想想自己是谁，有那些长处，现在是干嘛的，将来能干嘛。

Competitor：你的竞争对手、市场是什么样子，他们过去怎么样，他们的生意做得好不好，利润如何，生意模式如何，最强的地方在哪儿？

Customer：你的客户是谁。谁来买你的服务、产品，他们的画像如何。

工程师是没有时间想这个的，创始人、管理团队、CEO是最该想这些问题的。

小处着手，就要将战略落到实处。

“勿意”：不要异想天开，不要臆想。生活和工作中不要用“我以为”、“我认为”。

“勿必”：不要一定怎样。不要“一个流程必须这样”“一件事一定要这么干”，如果一个人坚持一成不变，经常会出现重大的错误。

“勿固”：不要固化印象。不要说“我就这样了，敌人也就这样了，事情也是这样的，市场也是这样的，客户也是这样的，它们不会产生任何的变化，它们都会按照我想象的它们这样，一直持续待下去……”，事情往往不是你想的“这样”。

“勿我”：不要过于自我。自我是个好东西，一个人没有自我，定不下来事。但是一个人如果总想着我我我，看不到周围，看不到竞争对手，看不到客户，看不到同伴，事情也是没法做下去的，也无法从小处着手，因为他被自己框得太狠了。飘在云里，漂在水面，沉不下去。

至于干事方式，还是优先选小处着手，至少能成就些小事，再修行修行，成大事可期。不会管一个医院还好，连手都不会洗，那连一个医生都当不好了。