先从简历说起来。很多人对简历现在包装的各种各样，但是殊不知，简历实际上就是“简单的经历”。HR在拿到你的简历的时候，看重的是什么？是经历吗？当然不是，HR想要看重的是一个人身上的经验。

没错，经验在越复杂的工作场景中越有价值。要梳理这个问题，我想还是要从地区和行业发展中窥探一二，再说说怎么增加经验的事情。

论资排辈现象怎么产生的？

在外打拼时间久了，看的东西多了，就会发现在体制内，西部地区，三线以下城市，很多时候自己的能力并不一定成为影响自己快速晋升，拿到最多资源的决定因素。恰恰相反，“论资排辈”的潜规则往往会成为这一潭死水的默认的规律。久而久之，就会发现干实际创新性工作的人往往和干事务性工作、混日子的人一起爬上来。内心有一种“鹤立鸡群”的不满感。

我们观察一个水面可以发现一个现象，一滩死水如果长期不流动，也不蒸干的时候，会逐渐变得浑浊、产生污泥，甚至时不时产生蓝藻现象。“你好我好大家好”的思维模式在作怪。想要打破僵局，被针对的就是这个人。

很多人都说，要向老同志学习。把这段话拆开解读，就是默认年龄大、经历多、地位高的人，往往在贡献、经验、智慧上要高于其他人。不过，这种假设往往并不成立。原因在于将“经验”与“资历”混同所致。

老资格在实际发展过程中，真的没有什么适合当代社会的经验，他们赖以支撑自己资历的经验在瞬息万变的时代大潮中过时的速度越来越快。通用性越来越差甚至没有。

所以为什么我们看中央一直在倡导大家要学习。党内有一句话：“三天不学习，赶不上刘少奇。”这就说明刘少奇是经常学习的。虽然《亮剑》有一句调侃的话“学习，学个屁。老子不学习也能打胜仗。”但这里面就蕴含着“天赋”与“学习”之间的关系。如果对天赋和学习之间没有很好的认清逻辑，靠吃天赋红利，是不会有长远的发展的。

我们以委内瑞拉的历史来谈一下。当年查韦斯在委内瑞拉搞革命成功之后，实行高福利政策，将外国石油公司统统收归国有。但是接下来的一步没有搞好，就是没有将人才的问题摆在首要层面，靠油吃油。相反，新加坡共和国的首任总理李光耀深知，仅仅依靠马六甲海峡的地利是无法撑起自己经济发展的，必须采取铁腕措施，一方面争取生存的时间和空间，另一方面好好争取第一。在李光耀的眼中，如果做不到世界第一，那么就没有存在的必要性了。试想，如果委内瑞拉趁着自己有足够资本的情况下大力打造人才富集，在某个产业上具有突出的地位，那么现在委内瑞拉或许也成为了中美洲地区的“新加坡”了。况且，人实际上既是资本，又可以视为“人质”。人口大国的力量无法忽视。

以上种种，都是告诉我们资历虽然重要，但是如果资历不搭配着迭代化的经验，这条路只能最终“倚老卖老”。

虽然有资历也证明自己的还有一定的经验存在，相比较资历和经验而言，最没有价值就是经历。

谨防经验积累滑落到重复性工作

很多时候为了忙工作而忙工作，虽然说是重复性工作高，但是如果叠加线性思维去做重复工作，那么在AI时代也容易被淘汰。我们时刻需要在工作期间回头看看自己。

（1）如果发现自己的工作已经变成了重复性套用模版的工作。那么必须考虑一个方面：将这个过程标准化，形成一个自动化流程，既节约自己的时间，同时也将其作为复用性，自动生成工作效益；比如说讲课过程如果只是沦落到讲课本，没有灵活性，则产生不了经验。

（2）经验积累一定要兼具业务经验和社会经验。比如说老师为什么要接横向课题，就是因为要和社会需求对接，从而不重复过去的工作。医生为什么要开始研究各种疑难杂症；律师为什么要接越来越复杂的案子，就是为了避免自己的经历重复。换句话说，经验是来源于挑战性的工作。

将重复性的工作交给机器，将挑战性的工作交给自己。正向使人成功，反向使人淘汰。

——向光者思考

（3）在一家公司一个岗位不要停留超过10年，否则经验会被社会看待为时间减半。业务、会议和学习构成了工程师工作历程的三个支柱。其中，除了业务让自己可以无脑从事外，会议和学习一定要注意。不要让他们占了大部分时间。有些事情是必须做的，你没有选择；有些则不同，它们是选项，你可做可不做。通过各种尝试和对比来主动获得经验的做法非常普遍，所以务必给自己有意识的吸收不同领域的知识。比如通过向光者终身学习频道，也可以有条件去商学院学个在职的MBA（工商管理硕士）。在MBA的培养计划中，基础知识的学习其实只占一小部分，大量的学习是讨论、交流、访学和完成一些项目。这实际上就是有意识地弥补自己经验的不足。

虽然一个领域的经验不能弥补另一个领域的不足，但是一个领域的经验能够启发另一个领域的优势开花。

——向光者

吴军老师的总结

（1）失败的经历、（2）重复的经历、（3）无用的经历。这三个部分是我们避免做的东西。需要牢记：经验要不断被修正和弥补。

思考

在简历上，如果你只写了自己的经历有哪些，而不去介绍经验累积程度，那么指望HR在短时间被抓眼球只是痴人说梦。