世间万物要说存在的目的，只有一个：力求生存。
驱动生存的有一个简单的逻辑和规则。当我们接触一个新领域的时候，可能性很多，可以用“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”形容。但是随着接触的越多，做的事情越多，约束条件就越来越多，属于自己的生存空间越来越少，假如自己人生的所有可能性全部被扼杀，就算物理寿命仍然存在，但是已经没有存在的意义了。
生存空间有两种：一是独有空间，一个是公共空间。
对于独有空间，可以用围棋中的“真眼”来类比。对于我们自己而言，就是自然禀赋和绝活；对于企业而言，就是独家优势。
独有空间是真眼，但真眼可不是独有空间。世间不变的就是变，如果环境变化、对手太强大，那么独有空间瞬间消失。这就相当于你有一个自己的小家庭，如果你紧紧围绕着家中的一亩三分地去做事，就算做的最好，“独木难支”所言不虚。
好了，既然这样，是不是什么都要去做？
当然不是，跨界不要太多，人只有两条腿，最多只有四肢。公司的财力也有限。
比如，Amazon有电商和aws两个部分，JD有电商和物流两个部分，Apple在hardware和software两个部分。
硅谷：Stanford和大量创业公司
深圳：头部公司+Youth spirit
Las Vegas: Gamble + Expo
Mask：Tesla + X
刘长乐在接受中国经营者的访谈中提到过，凤凰卫视早就开始了全媒体战略。
市场需要的东西多了，你都能提供得了吗？你还得考虑自己的可能，所以需要立足于自我，然后再考虑市场的需要”
立足于自我，就是知己。知己后才能知人、知世、知智慧。
动态优势如何生存？
国际著名漫画家亚当斯给出了“出类拔萃”的成就路径：
Choice 1：你可以把自己的某个技能练到世界最好。这个难度非常大，极少人能够做到。
Choice 2：选择两个技能，把每一项技能都练到全球前25%的水平，这就比较容易。同时拥有两个排在前25%技能的人，其实是很少的，如果能够把连个技能结合起来做一件事，就能取得比较大的成就。
而这个过程并不是静态的，前25%并不是等于25%。
一只眼死，两只眼活，三只乃至更多的眼位，才能活得更自由这个道理。而这个道理，需要求甚解的精神才能够达到25%以上的跨界动态优势，否则，迟早会落后。