在机器学习领域有一类算法叫做“迁移学习”，也就是说，将运用于一个方面的机器学习模型移植到另外一个方面来运行。
提出这个学习方式的人真的是绝了！要知道，这潜在的是打破了我们社会精细化分工所导致的结果。我们太多人都专注于自己的领域，而对于其他领域直接视而不见。事实上，从文理分科到专业选择，从行业划分到岗位设定，我们很难说自己不被这样的模式所塑造或者限制。
创新，有时还是要靠融通的方式。罗振宇老师听到过两个知识迁移或融通的理由。
理由一：上帝创造世界，一定不会用复杂的规则。如果各个学科分头发现的规律不一样，那说明我们还没有看到上帝兜里真正的底牌；
理由二：一个行业除了工作对象的差异外，更重要的是在应对极端情况下所积累的经验，这些经验在其他行业面临的极端情况下也可以使用的时候，知识就自然完成一次迁移。
在我国，做航天器设计的人员往往有一个不可突破的底线：“耗资巨大、无法演练、一次成功”。你看，这份明确的要求在医院也是如此：“信息不完备，花费巨大，一次救活”。
再比如，“军工六性”是军工行业中所承担的一个非常重要的设计因素，它包括“可靠性、环境适应性、安全性、保障性、维修性和测试性”。就拿测试性为例：“它是指产品不用等到去修，我拿起来马上就知道它是不是性能完备、状态良好。有点像手机，拿起来一看便知电量还剩多少。”
日常生活中，“测试性”也是存在的。它体现在你不仅能干活，能把活干成，还能保持一定的透明度，让你的同事，甚至社会上所有的人看见、评估你干的活。比如，在日常工作群、日报、周报中，或者在开会以及公开发言时，同步一下你在干什么，就可能会让公司内外，甚至不在你视野里的资源主动找上门来跟你合作。
这里，就涉及到了一个概念“启发”。
现代社会每分化出一个行业，它都肩负着两项使命：第一，处理特定对象；第二，积累特定情境下的知识。而这些知识，将成为人类共有的财产。
刚刚提到，航天器和医疗行业都有严格的“不准失败”的要求。这个难度其实极高，在我们所面对的复杂系统设计、处理、测试时，一个微小的失误或者错误，都容易导致整体系统运行的崩溃。在软件编程时，面对少则几千，重则几十万甚至上百万行代码的时候，更是如此。我最近编程序就深刻体会到了这种程序鲁棒性低带来的危害。
怎么办？Atul Gawande著有一本《清单革命》，在其中，提到了医生和商业演出行业的两个案例。很多时候，Error分为两种，“无知之错”和“无能之错”。前者是我们没有掌握正确知识而犯下的错误；后者是我们掌握了正确知识，却没有正确使用知识而犯下的错误。后者是不可原谅的。
所以，凡事列出清单，逐步执行。但凡跳过其中一个步骤，下一个步骤都不能执行，这种方式的好处在于，把记忆和经验中的工作流程“可视化”，从而确保在任何情况下，重要的操作步骤都不会被遗漏。更重要的是，当我们把这部分记忆的工作“外包”出去之后，就可以更加专注于更具体地操作。
除了刚刚所提到应对挑战的方法之外，还有一个需要掌握的技巧，那就是“回避麻烦的智慧”。这种事情，往往是达成默契，避而不谈的一种“暗知识”。
很多法官在判案的时候，往往一旦出错，就把责任归属于制度层面。去年一年亲身经历了打了官司，看了很多判决书和纠错书之后，大部分都认为是“程序正确，结果错误”。你看，这就是司法体系的责任而非我的责任。
所以，机动车撞人到底要不要救，如果法律没有规定要救或者免责，很多司机宁可等，受良心的谴责，也不会去冒着这样的风险。“甩锅是有正面价值的。那就是，它让普通人也敢去替公众作出重大决策，同时让这样的决策能够获得权威。
所以，繁琐且效率低下的程序，往往也是我们自己的保护伞。
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一个爱阅读的人知道，各行各业的高手，并非渐行渐远，他们不过是在为我们分头探路。
就拿运动员这个行业来说，如果不是读了《五种时间》，我们怎么能够知道很多花样名头多但是真正能实践的没几个。
比如：
普通人和职业运动员的思考方式存在一个巨大的区别。
普通人每天早晨醒来，拉开窗帘看向远方，会先想到早饭吃什么，出门穿哪件衣服。
运动员在清晨睁开眼的第一刻就知道，有一个或很多个和他处于同等水平的运动员也在这时候睁开眼，甚至2小时前就已经在训练了。
运动员的水平越高，他的对手画像就会越清晰，他会知道对手姓甚名谁，有什么必杀绝技，在用什么方式训练，未来哪一天会和他交手。运动员早已习惯了这一切，而我们普通人远远没有。
我们普通人做得也远远不够。和运动员相比，我们往往是盯住身边的人，忘记了远方的人；盯住这一局，忘记了整个江湖的大局。
那么，当你要向运动员学习如何应对和逾越生存时间时，你要问的第一个问题是：我了解自己吗？
当你感觉自己被困住，毫无头绪时，你应该做什么呢？你至少应该先分析一下自己的优劣势：
·我处在行业或领域中的什么位置？
·我的天赋是什么？核心能力是什么？如何发挥？
·我与同领域的顶尖选手相比，短板在哪里？如何弥补？
·我的能力和热爱是否与行业匹配？
·我是否获得了这个阶段的正面评价？
对自身水准了解得越透彻，你对自己才会越苛刻。
或许，这一本书应当列入到我的阅读书单了。
运动员天然生活在“赛点”中，永远在为下一场比赛做准备。而普通的职场人，常常对“赛点”毫无觉察。其实，每一次交工作成果，每一次写日报、周报，每一次开会，每一次公开发言，只要能够在我和他人之间形成公开对比的场合，都是职场中的“赛点”。
想想身边那些在开会的时候一言不发，在发言的时候不做准备的同事吧，不需要什么有形的失败，他们正在输掉一个个“赛点”。
这就是运动员行业给我们带来的一幅“职场竞争要素全景图”。我们可以不追求那样的赢，但是至少应该从中知道为什么有人会输。