昨天晚上看了一个故事，让我心情有些复杂。
当遇到一个不会做人，手腕铁血，但还优柔寡断的人，怎么看？
一个领导，如果有一个比较好的副手，他能够八面玲珑，内外关系打理的井井有条来帮助你。当你离开这个岗位前往新任任职的时候，你会怎么看待这个副手？一般人看到的话，顺势推荐他接任是不是最好的？但是这个人不推荐就罢了，反而在组织调查的时候，对这个副手一句好的评价没有，最后推荐了一个没什么关系的人。美其名曰，我这是公平起见。若干年后，这个副手通过其他渠道上来，而那个推荐没什么关系的人，则因为能力不行最后离开。副手和领导再次相见，该如何自处？
后面，当他调任新的领导岗位，对于他的副手而言，有困难的时候，副手真情流露，给了群众好的印象。然而他一看，这是在夺我风头，于是借机也去那个困难的地区，照猫画虎演了一遍。到最后，他自己能做的事情没做好，而不该是自己做的，自己还去再做一遍，生怕副手抢了自己的风光。
副手在班子、下属、外部关系里声望很高。这个领导自己手腕硬，但内心不自信、优柔，他会害怕：如果副手接了自己的位置，以后大家只会认副手，甚至会反衬出他过去很多事，其实是靠副手撑起来的。他不想给自己留下一个 “继任者光芒盖过自己” 的局面。很多上级会有这种隐性心思：我可以用你，但我不想把你送到能压住我、或者独立站稳的那个位置。副手对他而言，是任期内解决麻烦、维持局面的工具。工具好用是一回事，要不要把工具捧上高位，是另一回事。他享受副手带来的便利，但并不愿意为副手的前途托底。
所以，在后来，当副手和领导再次相见的时候，副手不必去讨公道，也不必去质问当年为什么不认可自己。当年他的评价已经是既定事实，你后来能上来，靠的不是他的推荐，是别的渠道、自己的实绩，本身已经给出答案。去翻旧账，在外人眼里，容易变成格局不够、计较过往。副手没有刻意亲近，也没有冷淡敌视。见面正常礼节，工作交集就按规则办事。他当年可以选择不成就你，你现在不必反过来去报复或者给他难堪。你现在的位置，本身就是最好的说明。内心要接受一件事：不是所有帮过领导、做出成绩的人，都一定会被善待、被推荐。职场和体制里，推荐权在别人手里，别人有选择权，哪怕这个选择的出发点并不光明。能走出来，已经越过了这一关。
这个人退休之后，曾经参加过几次重要会议，结果一次会议后，他被半强制离席，此刻没有人给他留下体面，可以说自己一生当中最耻辱的事可能就是这样吧。如果他还能思考，会不会想到：权力是用来守住自己的体面、规避风险的。他宁可牺牲一个能干的副手的前途，也要避免 “别人说我培植亲信”、避免继任者声望太高的风险。他可以用能人，但不敢成就能人。短期看起来 “没有把柄”，长期看，眼光差，判断失误（推荐的人撑不住），也寒了实干者的心。包括后续的定位问题……
而另一个领导，面对所有人都喜欢帮助，愿意提携人。这个领导出身也是一个普通家庭，对于要帮助的对象，不在乎他的家庭条件，完全就看这个人的才华和政治忠诚度。这样的人，到了后面，彼此的后辈也能够相互给面子。你觉得这样难道不好吗？
首先，他的用人逻辑是正向的：能力优先、忠诚优先，不看出身，给普通人上升通道，口碑会好，大家愿意跟着他干；其次，他积累的不是短期的工具，是长期的人情网络。这些受过他提携的人，往后互相照应，很多时候是一种良性的默契：知遇之恩记在心里，在不突破原则底线的前提下互相给方便、留体面；第三，他自己内心是自洽的：愿意成人之美，提携人的过程本身对他是一种价值满足，而不是害怕别人变强。
所以，对于后一种人来说，给予他至高无上的礼遇，也是正常。
想想看，让我想起了一句真理：“天道饶过谁？”
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