张一鸣在2010年微博最热的时候，时常会通过微博来表达自己的观点，与这个世界对话，那时候他30出头，刚创业没多久，从231条微博中，我们能窥探到仅仅30出头的他，对这个世界、人性已经有如此深刻的洞察，对于后面做出今日头条、抖音等爆款产品，也就不难理解了，以下是我挑选了一些非常具有深度的观点，与君共勉：
关于成长
- 1.人常会不自觉地记下对自己有利的部分，这是形成委屈的重要原因。
- 2.延迟满足感程度在不同量级的人是没法有效讨论问题的，因为他们愿意触探停留的深度不一样。
- 3.做不好的就别做了，要做就必须做到非常好。
- 4.当感到沟通困难的时候，最好的沟通方法不是想太多技巧和说法，而是：更坦诚的沟通。
- 5.有感：人生的差距就是在自我感觉良好中拉开的——与朋友共诫勉。
- 6.经验：但无法选择或判断的时候，离远一步，远道用更重要的原则和更长的时间尺度来衡量就清楚了。
- 7.练习保持耐心，即使是快节奏和压力的情况下。
- 8.谋事不求易成，具备强烈的成功动机和韧性才能成功。
- 8.路径依赖的强弱可表征延迟满足感。
- 10.与智慧的常见敌人：未延迟的满足感，经验带来的麻痹或恐惧。
- 11.真正的安全感， 来自你对自己的信心，是你每个阶段性目标的实现，而真正的归属感，在于你的内心深处，对自己命运的把控，因为你最大的对手永远是自己.
- 12.选择比努力更重要，观念比选择更重要。
- 13.在不来劲的时候来劲，在太来劲的时候淡定。
- 14.谦虚的人能看到自己的不足，自信的人能在知道不足的情
- 况下依然积极。
- 15.你最终会成为你想要的样子——如果你真的非常想。虽然听起来有点违心，但是强大的愿望确实非常重要。
- 16.卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力——《卓有成效的管理者》
- 17.研究聪明人如何犯错误，回报率很高。
- 18.加强专注力训练，它是优先级管理的保证，同时持续专注力的一个基础是体力和精力，锻炼修炼
- 19.今天会谈提到感性理性，我的观点：感性深化放在深处，理性实化放在前锋。
- 20.将事情做满，还是将事情做好 ，其实是很不一样的。我们容易看到将事情做满， 但是容易忽略把事情做好。
- 21..一件事情上，在心里想对方自私的时候，想一想自己：多数发现自己也满自私的。在骂对方贪婪的时候，想一想自己：多数发现自己也同样贪婪。
- 22..做个理性人，很多事情就不必做。感性做人，理性做事的态度有其意义。
- 23.沟通，听一个人说话：你是否知道他在说什么，你是否知道他知道他在说什么，你是否知道他们知道他在说什么。
- 24..注意力也可以开源节流的，欲望和杂念分散注意力要节流，锻炼身体和注意力训练是开源。
- 25.最近 IPO 的公司一堆一堆的，但是大家一定要耐得住寂寞，他们今天的成功是他们的过去已经决定的，属于他们。我们的成功是我们的现在和将来决定的。我发现很多事情经常是这样的：今天和明天已经由昨天决定，你还可以决定后天。
- 26.我今天的处境都是因为我有些应该做的事情我没有做，不应该做的事情我就全做，所以要改变现状，就要从自己开始。
- 27.执行力到底是什么？我认为的执行力是：说到做到，不找借口，完成别人都能完成的事。而更强的人可以做到：完成别人完不成的事。
- 28.只有当你离开自己的舒适区时，你才会挑战自己的极限。
- 29.人欲望太强的时候就容易短视，太自我中心的时候就容易盲目。
- 30.对现实隐忍，对未来有期待，在当下有作为。
关于商业
- 1.对于一名 CEO 而言，最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望
- 2.亚马逊卖书起家，现在他不卖书也很赚钱，360 做搜索起家，现在不搜索也很强大，而一些公司，比如迅雷从 p2sp、客户端起家缺没在这个领域持续拓展创新。这就是是团队的差异。
- 3.堆砌的产品没有安全感，准确的抉择才有。
- 4.创业就要像生小孩一样：准备好体力，用长劲，快速换气；喊疼和抱怨没用，专注在努力，关键时候坚持再坚持一把！
- 5.创业忌：未思进，[先]思退
- 6.【大半夜来点给力的，创业四原则】刚才又一位出来创业的兄弟 msn 上跟我聊。再次诚恳分享给他：
- 1)凡事只能靠自己；
- 2)万事皆有解，且只有唯一正解；
- 3)凡是担心的事一定会发生；
- 4)从创业的第一天开始，享受！
- 7.非理性让社会存在各种商业机会，非理性让创业公司错过这些机会。不要非理性，要非常理性。
- 8.模式、方向、战略提的很多，但是许多公司其实死在非
- 9.常重要但是容易被忽略的基础点或细节上。
- 10.创业公司的常见问题：技术怨产品、产品怨战略、战略怨市场。但是往往这种去情况的公司技术产品、产品、产品都做的不怎么样。
张一鸣的性格是一种罕见的组合：理性到近乎冷酷，却又对创新充满激情；自律到极致，却又能打破常规；追求确定性，却又敢于拥抱不确定性。