心态1：一定要把自己放在无知的部分
从认知升级的角度看，任何人这一辈子，都不要在任何时候说：我知道了。
一个真正的终身学习者，会发现任何话题都有无穷无尽的深入空间。
行动第二：
以为自己认为很重要和真的认为很重要，往往不是一回事。
很多人说：技术是未来，将来的内容产业都会被技术影响，都能说出一大套。但是文科出身的人往往回避技术上的认知升级，而工科出身的人往往执着于技术而不限制内容。
讲一个例子，当年快播的存在就是，很多人都认为快播的技术很牛，但是对于内容的忽视则是导致最终成为的阶下囚；另一个例子，而当年凤凰在收购一点资讯的时候，没有考虑将技术和短视频结合，一味认定内容分众化道路是一个要点，致使和今日头条的竞争中落于下风。
永远和比你知道得多的人在一起
过去的管理是什么？是构建一种协作的秩序，重点是秩序。上下班打卡，是管理你的时间秩序，工作有KPI，是为了管理大家的目标秩序，等等。但是傅盛说，这个时代，管理不是执行管理，也不是组织结构管理，而是你比别人更理解一件事情。
什么是牛人？实际上，比你知道的多的人就是牛人。
用一句学术化的话语解释：就是谁有更强的信息整合能力，就是牛人。
领导能力的核心构建是要具备三个要素的：
（1）有没有大格局观？比如说对国家政策、主管部门意见等等。
（2）有没有体系化构建对行业的认知。
（3）能不能依托大趋势做出正确判断和聪明决策。
在这个点上的认知体系，超越了一个庞大的队伍。领导者在核心点上必须有一个强大的认知体系覆盖所有人，才值得成为一个领导，才得以做出正确的决定，才能够带领整个队伍走上一条正确的道路。如果认知错了，即使忙得整天鸡飞狗跳，也做不到真正有效的管理。
腾讯为什么能够发展？马化腾会跟刘强东聊电商，跟王小川聊搜索，跟猎豹的傅盛聊国际化。